（中国建设传媒网讯 记者 常魁星 通讯员 黄光建 夏科达 沈凌峰） 志存高远气冲霄汉，壮志凌云响彻九天。12月21日，中国十五冶阳新弘盛40万吨高纯阴极铜清洁生产项目尾气烟囱第一模混凝土顺利浇筑，20个工程节点圆满完成，兑现了“军令状”诺言。这中间凝聚着所有工作人员的辛勤付出，更体现了项目参建单位按时完成工期的决心。

 

凝心聚力促生产 ， 大干快上抢工期

为充分保证工程进度，抢抓四季度施工大干的黄金时期，10月30日，中国十五冶誓师大会暨“军令状”签字仪式在阳新弘盛40万吨高纯阴极铜清洁生产项目熔炼主厂房施工现场举行。中国十五冶总公司分别与其二级单位工程总承包事业部、一公司、三公司、金通公司签订“军令状”和《廉洁从业承诺书》，这是落实中国有色集团重点项目“军令状”的重要举措。既是军令状，又是投名状，更是中国十五冶铁军的铮铮誓言。

中国十五冶阳新弘盛总包项目部全体管理人员全力做好服务工作，以P6计划为主线，科学倒排工期，勠力同心，挑灯夜战，以时不我待的紧迫感，各司其职赶工大干。项目施工现场通过增加工人人数，合理安排轮班，保证电力供应，力保加班人员的在“光亮”的环境下安全作业。劳动力不足就快速增加人力，仅12月份就新增进场人员200多人，充分发挥“抬水改为挑水喝、一天当着两天用”的效能，保证项目全面掀起大干快上的局面。

进入12月，虽然现场时常寒风凛冽、阴雨连绵，但在全体工作人员高涨的工作热情下，迎来的就是一片热火朝天。白天，管理人员立足岗位在工地穿梭，解决现场“疑难杂症”，与工人们一起排除赶工的一切障碍；晚上，管理人员在办公区披星戴月，谋划下一步计划，精确工期。通过党员监督岗、“一队两岗”等系列活动，保安全、提质量、强监督，以服务大局和生产经营为中心，以问题为导向，将党建工作融入生产经营，切实发挥党员和团员的先锋模范带头作用，助推工作取得实效。

工作细化抓落实， 强化执行保节点

项目部时间倒排、任务倒查机制，以设计为龙头，及时协调设计院，多次召开设计联络会和与业主的高层会议，强化日常调度会效能，保质保量加快设计步伐；以采购为保障，做到科学谋划，未雨绸缪，尤其是针对没有采购经验的工艺设备采购，严格落实“三重一大”程序，引入“外部”专家评审机制，确保合规高效，及时按照采购节点，一项一项兑现；在建设进度上精益求精，不仅细分了128个节点，更是将计划节点具体到每一天，责任落实到每部门和每一名参建人员，为胜利实现2021年“11.30”点火目标而不懈努力。

自“军令状”签订以来，项目建设捷报频传。11月1日，项目酸库4号酸罐顺利交安；11月3日熔炼主厂房二节柱开始安装；11月10日，项目吹炼炉基础混凝土浇筑顺利完成；11月21日，项目尾气烟囱基础混凝土浇筑完成；12月21日，项目尾气烟囱第一模混凝土顺利浇筑……60天完成20个工程节点。

坚定信念担责任，奖优罚劣促大干

11月20日，中国十五冶阳新弘盛项目领导围绕“如何打造三好工程、如何加强内部协同”的主题隆重召开领导班子专题民主生活会。项目党支部充分运用纪检监督“第一种形态”，让“红红脸、出出汗”、批评与自我批评成为工作常态，领导班子不仅带头检讨自身的不足，还针对EPC项目管理存在的问题提出有建设性的意见和建议。

中国十五冶总包项目部率先担起“领头羊”的作用，健全项目执行制度，从劳动纪律到劳动考核，从奖励机制到信息监督处置等一系列的制度，持续加强对现场协调和管控力度，切实发挥引导和监督作用，带领各参建单位积极解决生产经营中的困难。通过“三检制”、“安全巡查”、“人人都当安全员”等活动，竭力打造“三好示范工程”。

项目部制定了重要事项督办考核管理规定，强化项目各参建单位员工执行力，切实推动项目工程进度。考核事项包括总包项目部日碰头会、周例会、监理例会、业主指挥部例会及项目各专题会议要求解决的事项、领导安排完成的工作以及所有需要限期处置或执行的事项。以项目计划控制部作为事项跟踪督办的具体管理部门，负责各类需完成事项的收集、录入、督办、考核、通报等工作。明确责任人制度，确定各参建单位领导作为“挂图作战”督办事项完成情况核定责任人核定完成情况。项目部根据考核实际情况划定奖惩额度，营造“比学赶超”氛围，促使项目形成“层层有压力、人人有担子”工作局面。

风劲潮涌，自当扬帆破浪;任重道远，更需策马扬鞭。面对艰巨的施工任务和紧迫的工期要求，中国十五冶阳新弘盛项目部全体人员展现出了一往无前的信心和战之必胜的决心。在黄石新港园区这片热土上，中国十五冶铁军闻令而行奋勇前冲，全力以赴为完成项目建设目标任务而持续奋斗，用实干书写出公司在铜工业建设领域的新辉煌。中国建设传媒网 常红伟